中國寶武：16mn無縫鋼管精挑細(xì)選做混改 近年來，中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱中國寶武)在國有企業(yè)混合所有制改革方面，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，因企施策，試出了效益，試出了經(jīng)驗(yàn)。
    《國資報(bào)告》獲取的數(shù)據(jù)顯示，2015年以來，中國寶武q345b無縫管實(shí)施了23個(gè)混合所有制改革項(xiàng)目，引入非公資本17.3億元。目前，中國寶武共有混合所有制企業(yè)115戶，占企業(yè)總數(shù)的23%，集團(tuán)營業(yè)收入和利潤的70%來自混合所有制企業(yè)。
    “我們正是由于按市場(chǎng)化方式大力推動(dòng)子公司開展混合所有制改革，才能以較快的速度提升競(jìng)爭(zhēng)力，贏得較大的市場(chǎng)份額，保持在鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)先地位�！敝袊鴮毼涓笨偨�(jīng)理胡望明表示。
    混：找出路
    在進(jìn)行混合所有制改革之前，明確目的，理清思路是取得成效的關(guān)鍵一著。
    歐冶云商股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱歐冶云商)是中國寶武于2015年2月設(shè)立的第三方鋼鐵服務(wù)平臺(tái)。初期，借助中國寶武深耕行業(yè)多年的優(yōu)勢(shì)和歐冶面向中小微企業(yè)客戶端服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，q345b鋼管歐冶云商迅速形成了線上、線下的強(qiáng)大服務(wù)能力，兩年時(shí)間就躋身鋼鐵電商第一梯隊(duì)。
    但隨著行業(yè)整合期的到來，體制機(jī)制成為制約歐冶云商發(fā)展的“痛點(diǎn)”之一。經(jīng)過五年的發(fā)展，鋼鐵電商行業(yè)由“野蠻生長”期進(jìn)入了整合調(diào)整期，各平臺(tái)企業(yè)的商業(yè)模式大相徑庭，但都難以實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式盈利模式。與找鋼網(wǎng)、鋼銀電商等社會(huì)資本主導(dǎo)的鋼鐵電商企業(yè)的難處不同，歐冶云商股權(quán)結(jié)構(gòu)單一、決策流程長、治理結(jié)構(gòu)不完善、員工激勵(lì)機(jī)制不到位成為阻礙其發(fā)展的重要因素。
    推進(jìn)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，釋放企業(yè)活力成為歐冶云商迫在眉睫的選擇。
    2017年5月，歐冶云商實(shí)施了首輪股權(quán)開放和員工持股，引進(jìn)了6家戰(zhàn)略投資者，126名員工成為股東，募集資金超過10億元人民幣。
    除了對(duì)引入戰(zhàn)略投資者、員工持股等方式進(jìn)行探索，成立合資企業(yè)也是中國寶武進(jìn)行混合所有制改革的重要方式。
    中國寶武在誕生之初，就被寄予了引領(lǐng)我國鋼鐵行業(yè)優(yōu)化升級(jí)的厚望。國務(wù)院國資委主任、黨委副書記肖亞慶在出席中國寶武成立大會(huì)時(shí)表示，實(shí)施寶鋼、武鋼兩家鋼鐵巨頭重組，是國資委堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，扎實(shí)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大力調(diào)整優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)的重要舉措，對(duì)于深入推動(dòng)我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級(jí)，有效推動(dòng)我國鋼鐵行業(yè)更好地服務(wù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加速提升我國鋼鐵企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力，都具有十分重要的意義。
    中國寶武成立幾個(gè)月后，就作為主發(fā)起人，與美國WLRoss公司、中美綠色東方投資管理有限公司、深圳市招商平安資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司共同成立了四源合股權(quán)投資管理有限公司，并以此為平臺(tái)設(shè)立了鋼鐵企業(yè)并購基金——四源合基金，旨在為中國鋼鐵行業(yè)去除過剩產(chǎn)能，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)。