無(wú)縫鋼管價(jià)格網(wǎng)報(bào)道攀鋼西昌鋼釩7月份指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化

據(jù)悉，該公司7月份完成生鐵產(chǎn)量38.29萬(wàn)噸、轉(zhuǎn)爐鋼34.78萬(wàn)噸、熱軋材31.67萬(wàn)噸、釩渣1.99萬(wàn)噸、發(fā)電量1.65億度，鋼鐵產(chǎn)品外發(fā)量30.18萬(wàn)噸，噴煤比、鋼鐵料消耗等指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，為該公司完成全年控虧目標(biāo)提供了有力支撐。 
    

    7月份以來(lái)，該公司面對(duì)天氣炎熱、雨季期間部分原燃料保供困難、全產(chǎn)能投入后人員緊張及設(shè)備高負(fù)荷運(yùn)行、合同資源緊張等不利因素，積極采取有效措施，優(yōu)化生產(chǎn)管理，細(xì)化、完善生產(chǎn)管理制度，力促產(chǎn)能提升。該公司以“實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)能投入快速達(dá)產(chǎn)”為指導(dǎo)思想，成立了攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，制定了全流程達(dá)產(chǎn)方案和應(yīng)急措施，圍繞生產(chǎn)瓶頸環(huán)節(jié)開展攻關(guān)，確保生產(chǎn)物流暢通。加大目標(biāo)管理力度，對(duì)全月目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并按日、班進(jìn)行落實(shí)。推行精細(xì)化生產(chǎn)管理理念，加強(qiáng)設(shè)備事故影響時(shí)間考核，提高關(guān)鍵設(shè)備作業(yè)率。充分利用設(shè)備設(shè)施功能及精度管理平臺(tái)，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，優(yōu)化設(shè)備檢修模式，提高設(shè)備檢修質(zhì)量。加強(qiáng)與供應(yīng)公司、國(guó)貿(mào)公司、鐵路運(yùn)輸部門等單位的溝通與協(xié)調(diào)，強(qiáng)化供產(chǎn)運(yùn)銷各環(huán)節(jié)協(xié)同、高效運(yùn)作，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 

按成形方法分類
(1) 鍛鋼；(2) 鑄鋼；(3) 熱軋鋼；(4) 冷拉鋼
　　4、按金相組織分類 
　　(1) 退火狀態(tài)的a.亞共析鋼（鐵素體+珠光體）b.共析鋼（珠光體）c.過(guò)共析鋼（珠光體+滲碳體）d.萊氏體鋼（珠光體+滲碳體）。 
　　(2) 正火狀態(tài)的：a.珠光體鋼；b.貝氏體鋼；c.馬氏體鋼；d.奧氏體鋼。
　　(3) 無(wú)相變或部分發(fā)生相變的